In questo caso è quindi necessario prendere dei provvedimenti. In simple terms: EV is the money you should have spent for the work that was actually done. Earned Value Analysis (EVA) is a tool for controlling your project progress. Se il valore è positivo, significa che il progetto è in anticipo rispetto a quanto programmato. Il Metodo dell’Earned Value: Cos’è e come usarlo, Come gestire un team di lavoro a distanza. Queste stime ci permetteranno di determinare quando il progetto sarà completato e quanto costerà completarlo. It forecasts the final budget and schedule and analyzes the path to get there. Commentdocument.getElementById("comment").setAttribute( "id", "aa0261f68fe95cf412bc7a9f96c41c8d" );document.getElementById("d21fca2513").setAttribute( "id", "comment" ); Join 3'000 readers and boost your PM skills through our weekly emails. Earned Value shows how much of the budget and time should have been spent, considering the amount of work done so far. This not so easy. La definizione del budget, la contabilità dei costi, la misurazione dei progressi ed il controllo di gestione. Questa tecnica viene utilizzata per evidenziare varianze di costo e di tempo, cioè la cost variance e la schedule variance. La pianificazione del progetto è quindi una necessità non solo per poter utilizzare il metodo dell’earned value, ma anche per il successo del progetto in generale. PostgreSQL is copyright © 1996-2002 by The PostgreSQL Global Development Group L’AC cumulativo è la somma del costo effettivo per tutte le attività eseguite fino al momento storico in cui viene calcolato. Anche qui il periodo considerato può essere di giorni, settimane, mesi, ecc. Unless your entire environment — including your planning and budgeting systems as well as your tracking process — is designed with the intention of conducting earned value analysis, you have no chance of harvesting the benefits of EVM. FrontBase” is a trademark of FrontBase, Inc Had you used already 30% of the fuel supply, you’d have burnt too much and things might have gotten a bit dicey towards the landing. Together we’ll calculate the EVA metrics for a sample project. Fornisce, inoltre, informazioni su come il progetto si sta muovendo in relazione alla sua pianificazione originale. The Actual % Complete tells us how much of the work has been completed so far. Earned Value Analysis Example. È, di fatto, il rapporto tra l’earned value (EV) ed il valore pianificato (PV): SPI = EV / PV. Ogni livello discendente rappresenta una definizione sempre più dettagliata del lavoro del progetto. Earned Value Analysis or Earned Value Management is considered to be one of the more difficult concepts of Project Management. The result: You’ve flown 28% of the total distance, but you have used only 25% of the fuel. L’SPI è un indicatore dell’efficienza del programma di un progetto. Otherwise EVM won’t provide any value, and without such a rigorous implementation, Earned Value Analysis won’t give you any benefits. In generale quindi è possibile che il nostro progetto sia in linea con le previsioni o sia in situazioni di efficienza o inefficienza. Earned Value Analysis (or EVA) is a calculation method that helps you see if your project is within budget and schedule given where you are right now in your project. If you find Earned Value Analysis confusing this is not your fault. Key performance indicators (KPI) delineate the current schedule and cost situation. Grazie all’EVA, si ha la possibilità di misurare il progetto in base ai progressi raggiunti. Il costo effettivo (AC), anche chiamato costo effettivo del lavoro eseguito (ACWP), è invece il costo effettivamente sostenuto per l’esecuzione di un lavoro per un progetto. The planned budget isn’t just estimated as one large figure, but it’s calculated by estimating the effort and cost for every deliverable and activity in the project, and then summing up the values. L’AC corrente è il costo effettivo delle attività svolte durante un determinato periodo. L’analisi dello scostamento, in caso di mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati, serve per capire l’entità della differenza fra i risultati attesi e quelli effettivamente raggiunti. The most comprehensive trend analysis technique is the Earned Value method. In concreto, combina le misure del triangolo di gestione del progetto: ambito, tempo e costi. Earned Value Analysis In Project Management Earned Value Analysis (EVA) in project management is an analytical tool that uses data generated during the course of project execution. Once we get to the actual example where we calculate the metrics, things will become clear for you. Informix® is a registerd trademark owned by IBM (International Business Machines Corporation) Thanks to the EVA, it is possible to measure the project according to the progress achieved. SPI (Schedule Performance Index): How far ahead or behind schedule is the project, expressed as a ratio of the overall project duration. In the past I've worked as an IT project manager for 10 years. I created the site to help you bring your projects to success. L'analisi dell' Earned Value è una tecnica comprovata per misurare con precisione la situazione finanziaria di un progetto. It gives you the essential early warning signal that things are going awry. Questo periodo potrebbe essere di giorni, settimane, mesi, ecc. Example: Instead of having one deliverable called build software, break it down into these more granular deliverables: requirements analysis, prototyping, implementation, testing, documentation, rollout. Variance at Completion (VAC): The predicted final cost variance (CV), assuming the project continues with the same pace and quality it has shown so far. Mozilla is © 1998- 2014 by Contributors to the Mozilla codebase under the Mozilla Public License and Netscape Public License. 1. Significa, cioè, che il progetto si sta svolgendo in maniera efficiente. We’ll get to the metrics later, but important to remember for now is that among other values, EVA (or EVM) gives you two important key figures: For you as the project manager, Earned Value Analysis has the following advantages: The method gives you a number of metrics, each of which tells you something specific about your project. Si tratta di una tecnica di gestione del progetto per misurare le prestazioni e il progresso. La Schedule Variance, rappresentando a situazione effettiva del progetto rispetto alla pianificazione, si ottiene sottraendo dall’earned value i costi pianificati fino al momento in cui si effettua l’analisi. ETC (Estimate to Complete): The amount of money necessary to complete the project, not considering money spent until now. If you’re studying for an exam you’ll be able to calculate the EVA metrics without getting stuck. Now that you understand the Earned Value Method (EVM), you might want to use it in your own projects. 2. Lo Scope Statement, in poche parole, è un documento elaborato dal project manager sull’avvio di progetto. Se invece lo scostamento è positivo, significa che il progetto è sotto budget, cioè che i costi sostenuti sono inferiori rispetto a quelli pianificati. Many practicing professionals find the earned value terms and definitions confusing. Making this calculation allows managers to objectively assess progress and manage resources to complete the project. Solitamente viene svolta su base mensile o quando si verifica un cambiamento significativo nel progetto. Your actual cost is determined by two factors: First, how much you pay for an activity / deliverable, for example you pay an external engineer $120 per hour. Imagine you are piloting an airliner from Los Angeles to Hawaii. Esso si limita ad indicare se il lavoro è in linea con la pianificazione o no. La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. Improve your project management skills through our weekly tips. Some tasks may get delayed. Il metodo dell’earned value consente al project manager di rispondere alle seguenti tre domande in merito al progetto: Nel metodo dell’earned value, a differenza della gestione tradizionale, sono presenti tre fonti di dati: Il metodo dell’earned value, partendo da queste tre fonti, estrapola i dati ed è in grado di confrontarli. Si stima che il lavoro rimanente venga eseguito secondo pianificazione e si prevede che il lavoro rimanente venga eseguito in base al CPI e all’SPI attuali. Earned Value Analysis is a technique for project managers to quantify the performance of an ongoing project. All material on this website is Copyright ©2018, Open Lab S.r.l. Il valore pianificato descrive fino a che punto, il lavoro riguardante il progetto, dovrebbe trovarsi in un determinato punto della schedule di progetto e della stima dei costi. Time that you could also spend on managing the project and handling communication. Nel caso, invece, in cui si trovi un valore negativo, vorrà dire che il progetto è in ritardo rispetto alla pianificazione e sarà necessario assumere dei provvedimenti. Il PV cumulativo è la somma del budget approvato per le attività pianificate da eseguire in generale. Earned Value Analysis (EVA) is a technique used in project management for monitoring and controlling purposes. Earned value management (EVM) and earned value project/performance management (EVPM) are synonymous terms for EVA. Earned Value Management measures progress against a baseline. Una formula comune per determinare l’EAC è espressa come budget al completamento diviso per l’IPC corrente del progetto: EAC = BAC / CPI. Moltissimi esempi di frasi con "earned value analysis" – Dizionario italiano-inglese e motore di ricerca per milioni di traduzioni in italiano. Calculation of the Earned Value. Dopo aver valutato l’entità del gap, diventa ovviamente fondamentale capire quali sono state le cause di questa mancanza. Netscape® is a registered trademark of Netscape Communications Corporation in the United States and other countries. FREE Course! Using the base C(total), for example the planned costs, the system calculates the planned and actual earned value (EV) from the POC. Now let’s calculate the EVA metrics (go back to the explanation of the metrics if you are not clear about their meaning): Going through the calculations yourself will give you a good understanding of the maths the Earned Value Method is based upon. Earned Value Analysis commonly referred to as EVA is a technique used for work schedule control and project cost control. Earned Value Analysis is a proven method for accurately gauging the financial status of a project. Earned Value is not what you will get from the client but is the Value you put in the cost baseline. Actual Cost (AC): The amount of costs effectively incurred up until now. To understand EVA, you need to understand the concept of planned versus actual numbers with respect to cost and schedule. This is the budget how it was approved. 2. il budget del lavoro pianificato (planned value – PV); il valore effettivo del lavoro completato (actual value – AV); l’earned value del lavoro concreto completato. In particolare è possibile utilizzare lo Scope Statement, la base per eccellenza di un progetto. Esaminiamo quindi la stima al completamento (EAC Estimate At Completion) e il bilancio al completamento (BAC Budget At Completion). Popular project management tools like MS Project have built-in functionality for EVA, so I recommend you take advantage of that. In a nutshell, Earned Value is an approach where you monitor the project plan, actual work, and work completed value to see if a project is on track. Questo valore dà l’idea di come il progetto si sta evolvendo rispetto al budget inizialmente stimato. La WBS è un vero e proprio elenco di tutte le attività di progetto, una scomposizione gerarchica orientata al deliverable del progetto. It takes into consideration the work that has been accomplished so far and costs incurred until now, and puts that into perspective to the original budget and schedule (also known as baseline). In this earned value management tutorial, we will analyze an Earned Value Management Example. Lo scostamento dei costi si calcola sottraendo l’earned value dai costi effettivamente sostenuti, utilizzando quindi la seguente formula: CV = EV – AC. Because a picture is worth a thousand words, let’s look at this graphically. The value of these tasks in original valuation amounts to $X in planned value”. Are we staying within budget?’. Se il risultato è uguale a 0, significa che il progetto è in linea con la pianificazione iniziale. Observe that the variance and performance index computation results is available instantly. So I decided to write this article for you to explain EVA in every detail. Il BAC deve sempre essere uguale al PV totale del progetto. CV (Cost Variance): Looking at the project right now, how far under or over budget is it? You always start with a planned budget. Companies embracing earned value prepare procedures and may provide some basic training. Spesso il termine “earned value” è definito com… Suddenly the CEO walks in and wants to know from you: ‘How’s the project doing? We will now use Earned Value Analysis to answer these questions objectively. MySQL is © 1995- 2014 MySQL AB under the free software/open source GNU General Public License (GPL). In particolare, esistono due tipi di analisi di efficienza: l’indice di efficienza della schedulazione o Schedule Performance Index (SPI) e l’indice di efficienza dei costi o Cost Performance Index (CPI). Here’s our list of activities and the planned budget: We are at the end of day 8 and we got the latest status and cost information. Se il risultato equivale a 0, significa che il progetto sta rispettando esattamente il budget. The Earned Value Method method is also known as Earned Value Analysis (EVA). Or you might deliberately postpone an activity, swap or skip activities or you might start working on some task before its originally scheduled start date. La WBS suddivide tutti gli ambiti di lavoro in elementi appropriati per la pianificazione. Rispetto alla schedulazione inizialmente accordata, il progetto potrebbe essere in ritardo, addirittura in anticipo o in linea con la pianificazione iniziale. L’efficienza di un progetto si può ottenere grazie alle seguenti condizioni: Al contrario, le possibili cause che portano ad un’inefficienza del progetto potrebbero essere: Non parliamo di magia ma di cosa ci si aspetta che accada in un progetto, date le misurazioni dei progressi registrate fino al momento in cui effettuiamo l’analisi. Pick between the options your estimate to your project future condition. Una WBS documenta la gerarchia e la descrizione dei compiti da eseguire e la relazione di questi con il prodotto finale. You would say: “According to the project schedule, we should have completed THESE tasks. The SV is calculated as the difference between Earned Value and Planned Value, meaning SV = EV – PV. Ma quali sono le cause più frequenti che determinano questi scostamenti? 4. How to Efficiently Use an Earned Value Analysis. This story gives you an idea of the type of problem that Earned Value Analysis is used for. E‘ un metodo che consente al project manager di misurare la quantità di lavoro effettivamente eseguito su un progetto. The Earned Value Method is a useful tool for gauging the performance of your project, but it is difficult to implement. The Planned Value (PV), (formerly known as the budgeted cost of work scheduled or BCWS)—that portion of the approved cost estimate planned to be spent on the given activity during a given period. We can visualize the metrics in a graph. Suse is a trademark of Novell Corporation, Fedora, Red Hat, Red Hat Enterprise Linux of Red Hat Corporation. The earned value analysis (EVA) is a project controlling procedure and is one of the key performance indicators of a project, like the cumulative flow diagram. Earned Value is just you have got from the Work done against the cost baseline. If you are below budget, this could mean two things: If you are above budget, this could either mean: Earned Value Analysis can answer this question for you. L’EAC è una valutazione periodica del progetto. If you have good systems in place that allow for detailed planning and cost tracking, you might give the method a try. Questa cifra indica ciò che si è realmente speso e, come nel caso del valore pianificato, può essere visto in termini di cumulativo e corrente. But be aware that pulling together the numbers and conducting the analysis takes time. This means you are well on your way! Adobe®, the Adobe logo, Acrobat®, ReaderTM, and Macromedia Flash PlayerTM are either registered trademarks or trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. How to use Earned Value Management Calculator. An important theme running through these common earned value terms is the status date. Include le finalità e gli obiettivi di progetto, i requisiti del prodotto finale, le principali milestone e l’analisi dei rischi di progetto. Affinché l’analisi dell’earned value sia accurata, è necessario creare un piano di progetto solido. It has the ability to combine measurements of the project management triangle: scope, time, and costs. Stabilire mezzi oggettivi per misurare la, Controllare il progetto analizzando gli scostamenti di costo e di tempo, valutando i costi finali, controllando le modifiche rispetto alla. I'm Adrian, founder of Tactical Project Manager. To get you mentally warmed up, let’s start with an analogy. EAC (Estimate at Completion): The amount of money necessary to complete the budget, factoring in money you have spent till now. Parte 1 1 Your actual schedule — in practice — may vary from the planned schedule. Netscape CommunicatorTM is a trademark of Netscape Communications Corporation that may be registered in other countries. The planned cost for activity 1 is $2,500 and $1,000 for activity 2. L’EV corrente è la somma del budget per le attività svolte in un determinato periodo. Il PV corrente è il budget approvato per le attività pianificate da eseguire durante un determinato periodo. Example: Imagine a project consisting of 3 activities. Most material on EVA/EVM is either vague or doesn’t answer the deeper questions.